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環保集團舉辦第五期“黨建大講堂”——環保集團黨委書記芮芳月講述如何當一名合格的國企負責人
發布時間:2020-03-04 | 信息來源: | 編輯:山東水發環保集團有限公司

3月3日,山東水發環保集團開辦第五期“黨建大講堂”,環保集團黨委書記、董事長芮芳月講述“如何當一名合格的國企負責人”,環保集團領導班子、部門中層、26家權屬公司班子成員共70余人參加。

本期“黨建大講堂”開講前,收集了外派至各權屬公司高管的反饋,調研明晰年輕干部在工作中遇到的困惑與難點,以破困破難、培訓提升、歷練成長為脈絡,培養年輕干部走向前臺,切實擔負起建設“中國夢”的中堅力量。

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會上,芮芳月以“態度決定高度、目標決定勝負、思路決定出路、胸懷決定規模”作為開場,表示企業負責人要有成為“哲商”的覺悟,把工作作為事業和信念去追求。然后,他從什么是領導、領導與管理的聯系與區別、怎么當好董事長、怎么當好總經理、六步基礎工作法五個方面解析了權屬公司主要負責人的角色定位、主要任務和工作方法。

他指出,董事長更多的承擔領導者的角色。一是身為大股東派駐在企業中的“最高代表”,要把握住會議的主導力。二是作為思想政治工作的“第一責任人”,要展示出示范帶動力,做到思想上強引領、行為上做表率、工作上走前列、奉獻上能吃虧。三是作為班子的“主心骨”,要打造團隊的凝聚力。四是作為全面建設的“總負責人”,要合理分配好自己的精力,胸中有大局、眼中有細節、處事有分寸、做人有擔當。總經理要協助董事長做好領導職能,同時更多的承擔管理者的角色,經營、管理與公關兼顧才是優秀的總經理。一是應該思考如何管理自己,通過管理自己帶動管理公司。二是要盯緊公司經營戰略和目標,能崗匹配,步步落實。三是要在企業內部建立一套完善的管理體系,在企業外部建立一個社會關系網,推動企業的健康高效運轉。

對怎么領導好一個單位,芮芳月提出六步基礎工作法:一是全面把握單位性質和主要任務,擔起角色責任,明確是什么;二是建立、完善、改革組織架構,明確工作職責,明確干什么;三是合理分配任務,發揮人員專長,明確怎么干;四是制定制度規范,搞好利益分配,明確怎么干好;五是及時調度檢查工作進度,獎勤罰懶樹立鮮明導向,明確干得怎么樣;六是回顧總結效果,營造長期良好氛圍,明確結果。

最后,芮芳月還對外派高管反饋的疑難問題一一作出解答,并要求建立信息反饋溝通機制,定期反饋問題,解決問題。

“黨建大講堂”作為環保集團黨委打造的特色黨建平臺,目前已舉辦五期,獲得廣大干部職工的一致好評。環保集團將依托此平臺繼續發揮黨委的引領作用,強基固本,凝魂聚氣,為高質量發展增添底力。(楊易達 供稿)


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